左圖：東森藝廊開播記者會。左起為東森公關經理李傳偉、東森購物總經理宋湘嵐，右二人為合作廠商。（東森購物頻道提供）右圖：電視播送實際拍攝。
藝術所成的非一般性商品，利用傳媒的虛擬環境來作為銷售平台到底能不能？
2005年3月當代藝術館由高千惠策劃的「偷天換日：當．代．藝．術．館」展，邀請到蔡康永、蔡國強攜手以「電視購畫」計畫進行銷售作品「招財平安符」，標榜著「將過程拆開來賣」的創意，於富邦MOMO台棚內由蔡康永擔綱主持，直播蔡國強火藥爆破創作過程，短短半個小時之內，每幅訂價99,000元的66件作品不僅銷售一空，也創下了限量型藝術品的最快銷售紀錄，此舉一來提供消費大眾新的市場口味，同時也測試藝術究竟能接受多露骨的形式？
台灣的電視購物可追溯至1992年的「無限快買購物頻道」，兩年後經政府登記立案者一時鼎盛至300餘家，於是電視購物市場至今經過13年的洗選過後，逐漸發展成單買節目時段或是自我架設購物台的經營方式，後者之中「東森購物台」自1999年以來已增加到共五台的消費頻道，內容涵蓋珠寶、服裝、家電、汽車等等，營業額從當初的5億收入，在5年之後成長幅度達到了70倍，在電視購物市場獨大一方。而如今同樣對準這塊市場商機的，包括富邦、微風、統一、中信、國泰等集團，亦也陸續加入或釋出有意，因此在僧多粥少的情形下，讓東森購物台的節目型態也日漸期盼能強化起自家招牌。
東森購物台作為電視購物的龍頭老大，當初在思考開闢節目新增種類時，主要希望能跳脫傳統的市場介面來提升自我格調，因此最後由決定以「藝廊」的方式作以推介，並且先鎖定以一般大眾消費得起的藝術品作為主力。經過約莫半年的策劃，商品部人員陸續與首都、朝代等畫廊洽談合作，將知名藝術家的版畫、琉璃、銅瓷器等列入目錄之內，徵得的物件並不侷限在特定的形式種類。
自「雙蔡」攜手別開生面地勾起民眾好奇心後，接著同年9月在東森購物台也與畫廊業者破天荒合作了「東森藝廊」的帶狀節目，讓消費大眾在家裡只需拿起電話，便能以直銷的方式開啟藝術買賣市場。
珠寶可以從材質衡量價值，但是藝術的涵養卻是無價，為了拋出市場風向球，一開始，「東森藝廊」播出的時間特選在會員固定收視的週日下午，主要為25至50歲的北部女性收視消費族群。負責的商品部同時考慮到一般民眾對藝術品及畫家的認知不深，平均每檔從前置到播出，共需花費兩個月的籌備期，從藝術的原創性及獨特性著手企劃，以節目專訪或是用訪問其他藝術家、顧問的VCR方式來充實節目內容，以感性訴求為主，抽離過去購物台的叫賣方式。
2004年9月開播之後，「東森藝廊」經過其他畫廊介紹，陸續推出如劉其偉、朱德群的版畫作品，以及故宮的數位版畫系列等等，但是數字會說話，從推出15檔開賣以來，在大眾眼裡接受度較高的仍是走活潑畫風的劉老作品，每檔約供應約在30幅以內，定價在7至8萬元，從首檔推出時一百多幅幾乎賣盡，雖然隨著每次主題不同，購買率有高有低，但是仍優於其他者。
2005年1月起東森剛經歷部門人事更動，商品事業部商品一部經理黎耀輝則表示，前階段的目的在於推廣收藏的概念，未來亦希望能進一步推出高價的原作；商品事業部商品一部專員李禎則進一步說，目前以複製畫、石版畫或數位版畫為主，為了將推動拍賣原作的長遠計畫，未來的新團隊將會加入藝術顧問群，除了鑑賞之外，也要找出藝術與商業電視台的仰賴所在，打破保守用忍的界限，好隨之訂制出明確的遊戲規則，好進行「東森藝廊」的市場行銷操作。
新興的市場合作型態，對電視頻道、畫廊業者與收藏客戶來說，其實都難以估計將來的市場彈性有多廣，商機越大越意味著會更多的潛在因子，「從無到有」會衍生出的結果，包括畫廊、畫家將擔憂藝術流於商業化、權責如何分配？電視業者亦會顧慮以限量品帶入帶狀節目銷售，面對著龐大的消費收視戶，是否會造成日後供需失衡、徵件困難等諸多問題？
現階段節目的播出暫告一段落，以不定期的時間再推出市場，而較近期則是在2005年1月28日年節期間，與首都藝術中心合作推出劉其偉「12生肖系列」版畫，而後在新團隊歸位及規則架構建畢，將會於3月份再度製作，於固定時段播送，至於形成的氣候走向如何？則留以日後拭目以待。
「我，我喜歡出發、喜歡離開、喜歡一生中都能有新的夢想，千山萬水隨意行去，不管星辰指引的是什麼方向。」蒙古籍畫家及新詩作家席慕蓉自內蒙返台後，於新書《金色馬鞍》發表會上表示，兩岸文化最吸引人的地方，就在於不斷發現它們的不同之處。
